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    企业文化
    文化手册

    新疆交通建设集团股份有限公司 文化建设实施方案

    时间:2015-04-19 22:01:18 点击:

    企业文化是企业的灵魂,是企业的旗帜。企业文化建设是企业战略的重要组成部分,有效地企业文化可为企业发展提供强大动力,构成企业的核心竞争力要素,是企业的一种竞争资源。自交建集团成立以来,逐步形成了具有集团特色的文化,目前企业正处于转型发展的关键阶段,面对纷繁复杂的经营环境、巨大的竞争压力以及新的历史机遇,要实现企业的跨越式发展,就必须使文化一脉相承又与时俱进,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略。按照党的十八大提出的扎实推进社会主义文化强国建设要求,根据自治区国资委大力开展企业文化建设工作的要求,结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际,特制定本实施方案。

    一、企业文化建设的重要意义

    党的十八大提出要扎实推进社会主义文化强国建设,兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略任务。着眼于交建集团实际,加强文化建设既是推动企业和谐发展的重要途径,又是汇集集团凝聚力和创造力的重要源泉。从发展的眼光来看,要实现交建集团的可持续发展,就必须以文化理念为支撑,有正确的价值导向和强大的精神动力作为支持。因此,要按照树立和落实文化发展理念,坚持建设社会主义核心价值体系这个根本,牢牢把握文化建设的正确方向,大力加强企业文化建设。

    (一)文化建设对交建集团科学发展具有重要的引领作用。文化建设要实现“以人为本”,形成文化管理的高级阶段,是交建集团战略发展的重要内容。针对集团在发展进程中存在的一些不适应、不协调的问题,大力加强文化建设和文化管理,积极开展各项文化建设活动,可以为企业提供强大的思想基础、智力支持,提升文化软实力,对促进交建集团各项工作又好又快发展具有重要的引领作用和支撑保障作用。

    (二)文化建设对交建集团广大职工具有重要的凝聚作用。企业是人的集合体,交建集团不仅项目多、分布广、覆盖面大,而且还具有人员分散、少数民族多、管理难度大等特点。大力加强企业文化建设,可以通过核心价值观、企业使命、共同愿景、企业精神,把集团各族职工凝聚团结在一起,产生一种强大的吸引力、亲和力、渗透力、感召力,从而形成齐心协力、共同奋斗的团队精神,增强全体员工的使命感和责任感,激发积极性和创造性,增强其文化自信和价值观自信,以交建文化化交建人、以交建文化育交建人。

    (三)文化建设对交建集团职工行为具有重要的约束作用。企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值理念,为企业全体员工明确了价值取向,同时也确立了道德规范和行为准则,从而形成强大的导向功能和价值观体系,这种功能和价值观体系会通过外化的各种活动而为社会公众所了解、所感受,从而使交建集团文化成为行业文化及国资文化的生长点和贡献源,形成一股重要的精神力量,为国有企业文化大发展大繁荣和构建和谐社会作出重要贡献。

    (四)文化建设对交建集团的形象具有重要的提升作用。企业文化对集团三个文明建设的引领作用,体现在文化建设所表现出来的文明形象。这种文明形象对集团所属各单位、各部门有教育作用,对社会有辐射功能,对职工群众有共享意义,在一定程度上影响着整个社会价值理念与经济社会的发展。深入开展群众性的企业文化建设活动,对提升交建集团形象具有重要的推动作用。

    二、企业文化建设的主要任务安排

    交建集团文化建设的主要任务是构建“四个体系”,抓好“一个推进”。

    (一)努力构建交建集团精神文化体系。精神文化是交建文化的核心所在,是弘扬企业正气的精神源泉,是企业文化建设的重中之重。构建精神文化体系:一要凝炼交建集团核心价值理念。以弘扬爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神为重点,以先进典型所代表的模范精神为基础,结合在企业改革发展中所展现出来的坚忍不拔、勇于创新、不畏艰险、团结奉献的新疆交建人精神,围绕“以人为本,诚信务实,合作共赢,创新超越”的主旋律,总结、提炼、丰富新时期交建集团的精神文化,将精神文化融入我们的日常生活,落地生根,做到“随风潜入夜,润物细无声”。二要组织实施典型示范工程。挖掘、推出一批企业文化研究成果、创作一批有影响的文化作品、打造一批有影响的文化品牌、培养一批文化建设人才、树立一批文化建设示范单位,全面增强交建集团文化的吸引力和感召力,唱响主旋律,树立交建集团新形象。三要实施交建集团的精神认同工程。组织编写《企业文化手册》,从企业发展的历程探究交建集团文化的脉络和精神传承,并为企业今后的发展提供宝贵的文化财富,使员工自觉将交建集团精神内化为思维、心理和行为方式。

    (二)努力构建交建集团物质文化体系。倡导现代文明理念,将企业文化渗透到集团投资、基础设施建设、现代物流等多元发展领域中去,努力构建资源节约型、环境友好型企业。树立“作品”意识,提高创新能力,应用文化元素、赋予文化理念,评选一批有文化内涵、创新特色、与自然环境协调的标志性单位、项目以及桥梁、公路、隧道“精品”,以典型激发向上的力量,为企业的工程建设起到良好的引领示范作用;在工程建设过程中,以诚信体系建设为主线,以质量为先导,将交建集团的核心价值理念、行为规范体系和制度文化贯穿于企业管理和发展的各个环节,促进各项工作规范有序、健康发展。

    (三)努力构建交建集团制度文化体系。结合工作实际,准确把握企业发展的方向与动力,将其融入文化管理理念之中,将理念渗透到工作岗位的各个层面。要充分发挥集团所属各单位的管理作用,围绕制度创新,进一步健全、完善交建集团制度文化建设,用1-2年时间,带领广大职工在各个岗位的工作实践中,挖掘文化元素,提炼共性品质。研究完善相关的行为规范等标准体系,不断提高管理的科学化、规范化、标准化水平,将文化融于企业管理,以文化促进企业管理,逐步形成特色鲜明的和谐的交建集团文化,以文化为引领,增强企业的环境适应性。

    (四)努力构建交建集团行为文化体系。行为文化是企业文化的重要载体,没有行为文化,企业文化就无法实现;行为文化建设是企业文化落地的关键环节,没有行为文化,理念和制度都是空谈;行为文化建设是实现价值观管理的必经之路,我们要用先进的理念在“老中有新”的态势中沉淀更加丰满的创新的行为文化体系,并力求使行为文化落地生根,进而枝繁叶茂。着力将文化融入集团精神文明建设的各个结点,坚持以文化提升创建,充分发挥各类创建载体在文化建设中的作用,将交建集团建成文化建设示范单位,以品牌促进发展。打造“精品”工程,引导集团所属各单位积极探索行为文化体系建设,提炼职工普遍认同和自觉遵守的、体现社会责任意识并具有自身特色的价值理念,编写职工行为规范手册,建立体现员工行为规范的制度体系并时时践行,将价值观念播种在工作生活的方方面面中去。

    (五)努力推进群众性大众文化建设。倡导健康向上的科学生活观,将文化渗透到职工生活的方方面面。要积极创建学习型组织,落实党员、干部、职工各层次各类型的学习教育培训制度,适时组织学习型组织建设经验和成果交流,引导干部职工自觉地把学习作为一种责任、一种境界、一种乐趣和一种生活,全面提高交建人的综合素质和文化素养。要因时、因地、因人制宜,兼顾不同群体的多样性需求,组织开展丰富多彩、健康愉快、生动活泼的群众性文化体育活动,以各种寓教于乐的集体活动,增强凝聚力和向心力,激发创造力,构筑和谐氛围,培养团队意识,提高交建集团广大职工的生活品质。

    三、交通交建集团文化建设的实施步骤

    (一)启动宣传阶段

    1、建立健全领导组织机构,成立文化建设工作机构。抽调专门人员,安排经费,制定并上报文化建设年具体实施方案,开展企业文化建设的日常工作。

    2、召开交建集团动员大会,印发《交建集团文化建设纲要》及《交建集团文化建设实施方案》,全面启动交建集团文化建设。

    3、广泛开展文化宣贯工作,组织宣贯工作队伍深入各单位、项目,采取学习、培训等多种宣传方式,宣传文化建设的重大意义、基本知识和核心理念,积极营造良好的文化氛围,使广大职工认知、认同和接受企业价值观念和精神,并逐渐从理解企业文化理念到参与文化建设活动中来;

    (二)教育培训阶段

    1、出台指导性文件。收集资料、调查研究、开发资源、制定印发《企业文化手册》、《文化建设示范单位管理办法》、《文化建设考核评比办法》等指导性文件。

    2、举办企业文化建设培训班。有计划、分层次地举办企业文化培训班或相关培训班,安排集团领导做企业文化专题讲座,宣贯企业文化的核心理念、主要内容和基本方法,培养文化建设骨干力量,安排骨干参加上级组织的文化专题培训,深入宣传企业文化建设的核心内容、主要任务和实施方法。

    3、培育交建集团文化建设示范单位。选择文化建设基础较好,文化建设活动开展丰富多彩,干部职工参与度较高的单位作为重点培育对象,打造文化建设示范单位,推广建设成果,总结工作经验,以先进带典型,从而提高集团整体文化软实力。

    (三)实施推进阶段

    1、为使企业全体员工深刻认识到企业理念的深刻内涵,首先要在集团范围内全面发起企业理念学习宣贯工作。以各公司、项目、部门为单位,根据实际情况展开理念渗透学习,组织学习会、交流会等形式多样的小型活动来了解每一条企业理念,并结合自己的岗位特点和实际谈感悟,推动员工在岗位上深入践行企业理念,使理念更为持久、深层次的发挥作用。

    2、促使交建集团物质文化、制度文化、精神文化和行为文化建设落地生根。领导率先垂范,抓好实践养成,并开展企业核心价值观入班子、入一线、入班组活动,引导员工在行动中深化理解、增进认同。制定出考核标准,做好日常抽查并严格达标考核,通过各种形式的学习巩固文化的贯宣。在贯宣活动开展到一定阶段时,集团各部门、各子分公司、各项目部要对照企业理念,结合管理职能,职工要立足本职岗位,寻找思想差距和行为差距。同时集团将深入开展企业文化视觉、听觉识别系统的建设,统一所有显示交建集团LOGO、文字的色彩、标准字等,集团总部及子分公司、项目部里的宣传栏、横幅、LED屏要长期展示统一的文化价值理念标语,营造出浓郁的文化建设氛围。

    3、大力开展喜闻乐见的群众性文化活动。特别注重利用重大纪念日、重要传统节日开展主题实践活动,积极开展琴棋书画比赛活动、文艺演出活动、体育比赛活动、演讲及知识竞赛活动,把文化建设深入到集团各族干部职工的工作生活之中。

    4、大力加强企业大众文化阵地建设。一是要加强文化阵地的组织建设,积极筹建“交建集团文学、书法、美术、摄影爱好者协会”,确保各项群众文化活动有组织有安排。二是要积极建设好、利用好图书室、阅览室、健身室、活动室等群众文化活动场地,为集团职工提供良好娱乐休闲健身活动环境。

    5、召开交建集团文化建设现场经验交流会。在集团内部选拔几个子分公司或项目部作为示范点,找准切入点和工作重点,确定文化建设项目,完成项目建设后要进行成绩总结、经验交流并在全集团范围内示范推广,以点带面,形成交通文化建设的示范效应和引领作用。

    (四)总结表彰阶段

    1、把企业文化建设工作纳入集团创建文明单位和党建目标管理责任制之中,进行统一检查与考核。结合《交建集团文化建设示范单位管理办法》对子分公司、项目部开展文化建设进行考核、评比,表彰一批文化建设先进单位及个人。

    2、在检查评比的基础上,评出一批交建集团文化建设示范单位,纳入规范化管理,总结经验、推广示范。同时,将示范单位的文化体系及典型经验编辑成册,进行大力宣传。

    3、举办交建集团成果展示,组织会议全面总结文化建设活动的成绩及经验,大力表彰和宣传一批文化研究成果、建设成果和活动成果及文化建设人才和文化建设示范单位。

    (五)长效建设阶段

    1、结合一年来文化建设实践经验,反馈情况、查找问题、结合实际、认真修订,完善交建集团文化建设指导性文件,大力开展成果转化和典型示范等工作。

    2、把企业文化建设列入各单位的长远规划和工作安排中,形成相对稳定的组织机构和专兼职人员,安排经费,建立网络和文化载体,确保文化建设工作形成制度化,使交建集团建设有组织、有安排、有指导、有检查、有考核,形成党委统一领导,各部门齐心协力,齐抓共管的长效机制和工作局面。

    四、交建集团文化建设的保障措施

    (一)提高认识,加强领导。交建集团各级领导要充分认识文化建设的重要性和紧迫性,将其作为重要的战略任务和基础性工程列入重要议事日程,常议常抓;要身体力行,率先垂范,带动干部职工将价值理念转化为行为规范和自觉行动。要加强和完善各级党委统一领导,主要领导亲自抓、分管领导组织协调,业务部门各负其责,所有部门共同参与,党政工团齐抓共管的联动机制,形成整体互动的交建集团文化建设新格局。

    (二)明确职责,齐抓共管。坚持全面发展与重点推进相结合,按照集团党委的统一部署和要求,每年提出文化建设的具体工作计划,集团所属各单位、各项目部要结合各自实际细化本实施方案,并认真抓好落实;要把文化建设的目标任务分解落实到具体部门和具体责任人,形成党委统一领导,各部门分工协作,齐抓共管的长效机制和工作局面。在全面开展企业文化建设的同时,要注意研究文化建设中的重大问题,特别是如何概括和提炼更加有个性特色和独具文化底蕴的交建集团精神和价值观,既要做到全面建设,又要突出重点。

    (三)抓好宣传,营造氛围。要充分利用报刊、微信平台、网络等载体,整合宣传资源,组织策划宣传活动,向全社会展示交建集团的精神风貌,宣传集团的社会形象、文化建设的成功实践。集团所属各单位、各项目部,要因地制宜的建立并充分利用电子屏幕、宣传牌栏等宣传阵地,传递企业精神、企业理念和企业核心价值观,营造浓厚的文化氛围。集团将举办一些具有企业特色的文体活动,并且已经编印出反映企业成就、历史、科技和文化积淀的画册,并将制作宣传视频等资料,增强交建集团文化的感染力和知名度。

    (四)健全网络,完善机制。一是完善组织保障机制,形成上下联动、横向联合的工作网络,同时,还要利用网络等传播载体,建立起信息化管理平台,扩大企业文化影响力。二是完善人才保障机制,加大集团文化骨干的培养力度,力争做到理论研究与实践探索有机结合,使研究成果做到理论性、实践性和指导性相统一。三是建立资金保障机制,各单位要把企业文化建设经费纳入年度资金预算,并坚持节俭办事,讲求实效。四是建立成果共享和经验交流机制,以座谈研讨、经验交流等形式,建立集团与各单位之间的互动链。并按不同专题召开交流研讨会,及时总结、推广研究成果和经验做法。五是研究设计科学合理的文化建设评价和激励机制,适时建立考核制度。在检查评比的基础上,评出一批企业文化建设先进单位及个人。


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